В помощь бизнесмену Бизнес-консалтинг

Что такое бизнес-консалтинг — полный обзор понятия и рекомендации как улучшить бизнес за 5 шагов + обзор ТОП-3 консалтинговых компаний

Что такое бизнес-консалтинг? Как улучшить бизнес с помощью коучинга? Где заказать услуги консультанта для оценки состояния бизнеса?

Популярный интернет-журнал «ХитёрБобёр» приветствует своих читателей! На связи дежурный автор и по совместительству редактор издания Денис Кудерин.

Начну с утверждения, не требующего доказательств: успешный бизнес – это постоянное повышение прибыли, захват новых рынков и вечное движение вперёд – к прогрессу и совершенству. Добиться этого удаётся не каждому бизнесмену. Причин масса – конкуренция, экономическая нестабильность, ненадёжные партнёры, непрофессиональные исполнители, инфляция, энтропия, дураки и дороги.

Но есть отличный способ если не устранить все эти факторы, то минимизировать наносимый ими ущерб. Нужно просто обратиться за помощью к знающим людям, а точнее – заказать бизнес-консалтинг в авторитетной и компетентной компании. О том, что собой представляет бизнес-консультирование, с чем его подают и едят, мы и поговорим.

Итак, приступим!

Бизнес-консалтинг

Содержание
  1. Что такое бизнес-консалтинг и для чего он нужен
  2. Какие услуги включает в себя бизнес-консалтинг – 5 основных услуг
  3. Как улучшить бизнес с помощью консалтинга – 5 простых шагов для начинающих предпринимателей
  4. Где заказать услуги консалтинга – обзор ТОП-3 компаний по предоставлению услуг
  5. Как выбрать консалтинговую компанию начинающему бизнесмену – 4 полезных совета
  6. Заключение

1. Что такое бизнес-консалтинг и для чего он нужен

Любой действующий бизнес – это живой организм. И как всякий организм, он переживает стадии рождения, взросления, становления и зрелости. На любом из перечисленных этапов возможны сбои и ошибки – назовём их заболеваниями.

Болезни бывают кратковременными и длительными, опасными и не очень. Иные предприниматели занимаются самолечением своего бизнеса или применяют народную медицину. Иногда это на время устраняет симптомы, но не лечит само заболевание. Эти методы – неэффективны.

Другое дело – профессиональная терапия. Консалтинговая компания – это и есть квалифицированный врач, который исцеляет бизнес по всем правилам. Сначала он проводит лабораторные исследования и диагностические тесты, затем определяет болезнь и только после этого назначает курс лечения.

Методики, которыми пользуются специалисты – строго научны и проверены на практике. Помимо лечения бизнеса, консалтеры занимаются его профилактикой, чтобы предотвратить рецидивы.

Научное определение консалтерской деятельности звучит следующим образом:

Бизнес-консалтинг – это консультирование руководителей, управленческого штата и других сотрудников компании по вопросам хозяйственной, административной, финансовой, юридической и производственной деятельности.

Изменения в современном бизнесе происходят стремительно и безостановочно. Совершенствуются технологии, появляются новые рынки сбыта, растут потребности клиентов. Если предприятие вовремя не сменило тактику и стратегию в соответствии с условиями, это вызовет застой и регресс. Иными словами – вас обойдут конкуренты, как гонщик обходит на вираже соперника.

Консалтинг – это интеллектуальная деятельность с практической пользой. Профессиональное консультирование состоит из выявления проблемы, её анализа, разработки «плана спасения» и его внедрения на практике.

Грамотный консультант не бросает клиента, пока задача не будет решена. Хорошие консалтеры стоят дорого, но затраты на них почти всегда окупаются. Повышаются прибыли, ускоряется производственный процесс, работать становится проще и веселее.

У каждой консалтинговой фирмы свой инструментарий и свои методики работы. К примеру, популярен и востребован такой способ консультирования, как коучинг .

Особенность этой методики в том, что коуч (тренер) не даёт клиенту готовых инструкций и рекомендаций. Он задает правильные вопросы, ставит его в такие условия, чтобы клиент сам находил способ решения поставленной перед ним задачи. Таким образом развиваются личностные и деловые качества ученика.

Зачем нужен бизнес-консалтинг

Примеры задач, которые решает бизнес-консалтинг:

  • разработка эффективного бизнес-плана;
  • помощь в инвестиционных решениях (инвестиционный консалтинг);
  • полная ревизия бизнес-процессов;
  • создание маркетингового плана и внедрение в практику новых стратегий продаж;
  • усиление управленческого аппарата компании;
  • обучение новым технологиям.

Консалтер-профи способен минимально затратным способом за несколько дней устранить проблему, над которой директор фирмы и его ближайшие помощники бились месяцами. И это не потому что консультант слишком умный, а потому что смотрит на ситуацию под другим углом и уже сталкивался с подобной проблемой в своей практике.

Желающим углубиться в тему рекомендую к прочтению обзорную статью под названием «Что такое консалтинг».

2. Какие услуги включает в себя бизнес-консалтинг – 5 основных услуг

Главная задача бизнес-консалтинга – повысить эффективность работы компании. Средства достижения цели зависят от ситуации. В одном случае требуется кардинально изменить на предприятии подход к ресурсам, в другом – наладить взаимодействие с клиентами, в третьем – модифицировать структуру управления.

Рассмотрим основные услуги, которые включает в себя профессиональное бизнес-консультирование.

Услуга 1. Оценка бизнеса

Это основная форма деятельности консультантов. Специалисты анализируют и оценивают работу компании, исследуют рынки сбыта, определяют причины падения доходов, выявляют участки, которые нуждаются в усилении.

Результат такой работы – подробный список рекомендаций по повышению производительности, модернизации и развитию компании. Консалтеры наводят на предприятии идеальный порядок: после их визита механизмы бизнеса начинают работать в новом режиме – более эффективно, экономно и размеренно.

Отдельное направление консультирования – финансовый консалтинг.

Услуга 2. Подготовка плана по улучшению бизнеса

На основе проведенного анализа консультанты разрабатывают поэтапный план по улучшению работы компании и повышению прибыли. В плане учитываются экономические и финансовые возможности предприятия, человеческие ресурсы.

Ни один уважающий себя советник не станет руководствоваться только опытом или интуицией: все выводы специалистов обоснованы и подкреплены доказательной базой.

Услуга 3. Создание маркетингового плана

Не во всех фирмах есть штатные специалисты по маркетингу – содержать такого сотрудника не всегда рентабельно. В то же время каждый бизнесмен в курсе, что успешное продвижение продукции на рынок – главный двигатель торговли.

Пример

Предприятие «Сибирские пельмени» хочет запустить производственную линию по производству чебуреков. Однако новый продукт нужно для начала грамотно продвинуть на потребительский рынок. Эту задачу руководство делегирует известной в городе консалтинговой фирме.

Специалисты по маркетингу уже занимались такими задачами, поэтому знают, как организовать рекламную кампанию, какие маркетинговые мероприятия следует провести и как привлечь к новинке внимание потребителей.

В итоге к моменту запуска линии уже готова рыночная ниша. Бойкие продажи многократно перекрывают производственные затраты, а заодно и расходы на привлечение консалтеров.

Создание маркетингового плана

Консультанты по маркетингу сумеют оптимизировать бюджет на рекламу, найти новые медиа каналы для продвижения услуг и товаров. Правильное позиционирование продукции на рынке – половина успеха. Вторая половина – результативное взаимодействие с целевой аудиторией.

Услуга 4. Помощь в управлении персоналом

Слаженная работа управленческих структур – это каркас, на котором держится вся работа предприятия. Без управления бизнес распадётся на элементарные частицы, и их поглотит первозданный хаос.

Управленческий консалтинг повысит качество управления, минимизирует затраты времени на выполнение распоряжений, ликвидирует лишние информационные потоки. Специалисты внедрят на производстве новые техники управления, обучат руководящий состав, наладят оперативную связь между отделами.

Возможно, в процессе модернизации управления понадобятся кадровые перестановки, с которыми лучше всего справится кадровый консалтинг.

Услуга 5. Консультирование по развитию бизнеса

С английского «консалтинг» так и переводится – «консультирование». Советники дают рекомендации всем, кто в этом нуждается – директорам, начальникам отделов, технологам, юристам, бухгалтерам и вахтёрам компании.

Таблица наглядно показывает практическую ценность консалтинговых услуг:

Услуги Польза
1 Оценка бизнеса Клиент получает всесторонний анализ и оценку собственного бизнеса
2 Разработка бизнес-плана Специалисты составляют грамотный бизнес-план
3 Маркетинговый консалтинг Консалтеры разрабатывают эффективную рекламную компанию
4 Управление персоналом Меняется к лучшему структура управления фирмой
5 Консультации по развитию бизнеса Компания перенимает полезный опыт

Больше подробностей по теме раздела вы найдёте в статье «Консалтинговые услуги».

3. Как улучшить бизнес с помощью консалтинга – 5 простых шагов для начинающих предпринимателей

В первую очередь услуги консалтинговых агентств будут полезны тем компаниям, у которых есть конкретные проблемы — производственные, управленческие, финансовые и юридические. Но даже вполне прибыльный бизнес всегда можно улучшить и модернизировать.

Поэтому крупные компании сотрудничают с консультантами на регулярной основе. К примеру, раз в полгода на предприятие приходят консалтеры, проводят полномасштабную ревизию, выявляют слабые места и устраняют недостатки на зачаточной стадии.

Теперь – подробная инструкция для начинающих бизнесменов.

Шаг 1. Выбираем консалтинговую компанию

Найти компетентных консультантов непросто, учитывая тот факт, что в России консалтинговая индустрия только начинает входить в стадию интенсивного развития.

Если продолжать медицинскую аналогию, то искать хорошего советника следует так же, как хорошего врача. Лучше всего спросить у знакомых, друзей и коллег по бизнесу (не конкурентов). Реальные отзывы – в 150 раз ценнее и надёжнее, чем восторги анонимов в интернет-источниках. Хотя и отзывами в сети пренебрегать не стоит — иногда и там можно отыскать эксклюзив и компромат.

Критерии выбора консалтинговой фирмы:

  • опыт работы (больше 10 лет – берём на заметку);
  • количество реализованных проектов;
  • наличие постоянных партнёров из числа известных и крупных компаний;
  • квалификация и авторитет отдельных сотрудников;
  • грамотно оформленный и функциональный сайт.

И помните, что работать вам придётся с конкретными специалистами, а не абстрактной организацией. Так что главное – подобрать толковых людей.

Ваша цель на этом этапе – отличить дипломированного врача от шарлатана. Задавайте кандидату вопросы, будьте назойливы. Профессиональные консалтеры любят беседовать с клиентами, дилетанты предпочитают отмалчиваться, а если отвечают, то невпопад.

Шаг 2. Заключаем договор и оплачиваем услуги

Обязательное условие – заключение договора с компанией.

В документе должны быть указаны:

  • сроки проведения работ;
  • полный список услуг и их стоимость;
  • условия досрочного расторжения контракта;
  • обязанности обеих сторон.

Практикуются как разовые соглашения, так и долгосрочные контракты на абонементной основе. Способ оплаты – в зависимости от договорённости.

Шаг 3. Предоставляем необходимые данные для анализа

Консультантам понадобятся документы, которые помогут всесторонне изучить и проанализировать все аспекты деятельности компании. Доверяйте советникам, и они ответят вам ударным трудом.

Чем больше сведений будет в распоряжении специалистов, тем результативней будет их работа.

Шаг 4. Утверждаем план реализации изменений

После разработки плана изменений советники согласовывают его с заказчиком.

На этом этапе стоит проверить, хватит ли у компании ресурсов для внедрения запланированных изменений в практику.

Шаг 5. Внедряем изменения и организовываем систему контроля

Финальная стадия – реализация проекта. Руководству нужно взять на себя контроль над исполнением задачи. При необходимости сотрудников необходимо обучить новым навыкам и объяснить им смысл и задачи нововведений.

4. Где заказать услуги консалтинга – обзор ТОП-3 компаний по предоставлению услуг

Рынок консалтинговых услуг сравнительно молод в России. Далеко не все фирмы такого профиля компетентны и опытны.

Чтобы облегчить нашим читателям выбор, мы подготовили обзор тройки лучших организаций, специализирующихся на бизнес-консалтинге.

1) Бизнес консалтинг

Бизнес консалтинг группа компанийГруппа компаний «Бизнес консалтинг» оказывает клиентам юридические, кадровые, аудиторские, бухгалтерские услуги. Сотрудники помогут разработать бизнес-план, повысят эффективность действующего бизнеса, помогут компании с реорганизацией структуры.

Фирма основана в 2002 году. Это одна из ведущих консалтинговых компаний России. Основные преимущества – профессиональный подход, привлечение передовых технологических ресурсов, оптимальные сроки оказания услуг, доступные цены, строгая конфиденциальность.

2) Future Access

Future AccessГод основания – 2006. Основные направления деятельности – стратегический, управленческий, оперативный, консалтинг, IT-консалтинг, бизнес-тренинги, обучение персонала. Слоган — «Мы делаем мир лучше!». Девиз – «У вас есть проблема, у нас – решение».

Специалисты компании не боятся сложных проблем и используют инновационные методики собственной разработки. На счету фирмы более 800 закрытых проектов по оптимизации и управлению бизнесом. В рамках бизнес-консалтинга сотрудники обязуются на 50% сократить затраты и на 80% увеличить рост продаж. Средняя стоимость услуг – 100 000 руб. за проект.

3) Оценка-Консалтинг

Оценка-КонсалтингКомпания создана в 2005 году. Предоставляет предпринимателям консультации по деловым вопросам, а также услуги оценки бизнеса, машин и оборудования, акций и нематериальных активов.

Если вам нужен профессиональный юридический консалтинг, финансово-экономический анализ предприятия, эффективный бизнес-план – смело обращайтесь к специалистам «Оценка консалтинг». Сотрудники компании проведут полный аудит вашей компании, помогут автоматизировать бизнес-процессы и реорганизовать управление.

5. Как выбрать консалтинговую компанию начинающему бизнесмену – 4 полезных совета

Нанимать для консалтинга первую попавшуюся фирму – губительная практика.

Выбор консультантов требует вдумчивого подхода – от квалификации партнёра напрямую зависит будущее вашей компании.

Как выбрать консалтинговую компанию начинающему бизнесмену

Читайте, запоминайте и применяйте экспертные советы на практике.

Совет 1. Обратите внимание на срок деятельности компании

Чем дольше работают консультанты в своей сфере, тем больше у них практики. Пусть новичков выбирают те, кому не жаль собственных средств.

10 лет в консалтинге – это минимум, на который следует ориентироваться.

Совет 2. Анализируйте отзывы о компании

Предыдущие заказчики расскажут вам об уровне сервиса и качестве услуг гораздо больше, чем безличная информация на сайте поставщика услуг.

Отзывы лучше получать из первых рук – держите связь с коллегами по бизнесу и дружественными партнёрами.

Совет 3. Не экономьте на консалтинге

Качественные услуги не бывают дешёвыми. Ведущие зарубежные консалтинговые фирмы берут сотни тысяч долларов за один визит, при этом почти всегда окупают свою зарплату.

Компании с «демократичными» ценами часто держат в своём штате новичков с минимальной практикой и умеренными способностями. Такие специалисты любят работать по готовым схемам и часто пасуют перед сложными и нетрадиционными задачами.

Это не значит, что нужно искать фирму по принципу «чем дороже, тем лучше». Руководствуйтесь другим принципом – разумной целесообразности.

Совет 4. Получайте бесплатную консультацию

Солидные агентства дорожат своей репутацией. Если они обещают подробную бесплатную консультацию, грех не воспользоваться таким предложением.

Предварительная беседа поможет определить уровень осведомлённости специалистов, правильно оценить масштаб своей проблемы и примерно рассчитать будущие затраты.

Рекомендую к просмотру короткий ролик по теме публикации.

6. Заключение

Итак, теперь вы знаете, зачем нужен бизнес-консалтинг и как воспользоваться услугами консалтинговых фирм. Даже самому успешному предпринимателю иногда нужен трезвый взгляд со стороны – это помогает вовремя устранить недостатки и скорректировать дальнейшее развитие бизнеса.

Команда нашего журнала желает читателям финансового благополучия и процветания! Ставьте оценки, пишите комментарии, замечания и соображения. Нам важно ваше мнение! До новых встреч!

Оцените статью: Очень плохоПлохоУдовлетворительноХорошоОтлично
(2 оценок, средняя: 5,00 из 5)
Загрузка...
Комментариев к статье: 3
:-) :-D ;-) :-| [star] [good] [flower] [present] [:-))] [:-|] :00 :000)
  • Дмитрий в 21:18

    подобными рекомендациями Вы не оставляете ни какой надежды молодым, начинающим консалтинговым компаниям.

    Ответить
    • Александр Бережнов в 16:27

      Дмитрий, поясните, пожалуйста, что вы имеете ввиду? Что значит не оставляем надежд молодым консалтинговым компаниям и как это связано с этой статьей? Спасибо.

      Ответить
  • Кирилл в 19:05

    Речь, судя по всему, идёт про рекомендацию выбирать консалтеров с опытом работы более 10 лет.

    Ответить